Novo Nordisk har ikke én universel rekrutteringstest

Novo Nordisk rekrutterer til mange forskellige områder, blandt andet forskning, produktion, ingeniørfag, digitalisering og IT, finans, kommercielle roller og programmer for studerende og nyuddannede. Derfor findes der ikke én fælles “Novo Nordisk-test”, som alle kandidater gennemgår.

Den konkrete proces står i stillingsopslaget og i den kommunikation, du får fra rekrutteringen.

Graduate Programme er et særskilt forløb

For Novo Nordisk Graduate Programme beskriver virksomhedens officielle side om ansøgningsprocessen et forløb, der blandt andet kan omfatte:

  1. ansøgning med CV, akademiske papirer og motiveret ansøgning;
  2. første interview med programme manager;
  3. Graduate Recruitment Centre som et virtuelt forløb med vurdering baseret på en business case eller caseopgave;
  4. andet og sidste interview for de kandidater, der går videre.

Det er et graduate-specifikt forløb. Det bør ikke overføres automatisk til alle øvrige stillinger hos Novo Nordisk. Den officielle side dokumenterer heller ikke én fast kognitiv testleverandør for alle roller.

Start med stillingsopslaget

I opslaget og din invitation bør du lede efter:

  • kvalifikationskrav;
  • interviewtrin;
  • eventuelle assessments, der er nævnt eksplicit;
  • case, business case eller caseopgave;
  • tekniske eller rollebaserede prøver;
  • frist og sprog.

Antag ikke en bestemt test, hvis den ikke er nævnt.

Hvis du faktisk får en testinvitation

Først når invitationen nævner en konkret vurdering, kan generelle guider hjælpe dig med formatforståelse, for eksempel numeriske tests eller logiske tests.

Disse generelle testguider betyder ikke, at Novo Nordisk bruger alle disse testtyper i den stilling, du søger.

Forberedelse ud over tests

Uanset om der indgår en test, er det nyttigt at:

  • forstå rollens ansvar og kontekst;
  • forberede konkrete eksempler på resultater og samarbejde;
  • træne casearbejde eller en business case, hvis det er nævnt for din vej;
  • stille relevante spørgsmål til team, forventninger og næste skridt.

Officielle kilder

Relaterede ressourcer